Кадровая политика – это система управления кадрами на предприятии, которая предполагает организацию и контроль работы сотрудников. Персонал – это важная составляющая финансовых вложений на любом предприятии. Деятельность, обучения сотрудников – это тоже немалая статья капиталовложений любого предприятия. Эффективность труда компании, которая правильно использует труд своего персонала, может превышать в несколько раз производительность труда компании, которая не уделяет соответствующего внимания для эффективного использования сотрудников и их возможностей.
На самом деле кадровой политикой занимается не только кадровая служба, но и менеджеры на предприятии. Они подбирают персонал, отправляют его на обучение и переобучение, помогают развиться в нужном направлении, переводят на другую должность и т.д. В развитых странах подбор персонала осуществляется специализированными психологами, которые по разнообразным методикам подбирают персонал очень тщательно. Хорошая компания стремится к правильной кадровой политике. Любая эффективность показывает, каким именно образом Вы смогли использовать ресурсы, в нашем случае персонал для достижения производственных и других целей.
Персонал — это одна из важнейших составляющих на предприятии. Было произведено исследования, которое доказало, что на предприятии повышается производительности через заботу о людях. Такие компании повысили свою эффективность работы, свой престиж, за счет правильного управления кадрами на предприятии. Они не считают персонал дополнительной затратой капиталовложений. Они считают персонал – новыми возможностями, которые способны привнести лучшие результаты для компании. Необходимость кадровой политики обусловлена тем, что она должна правильно управлять кадрами и усовершенствовать свои методы управления персоналом.
На любом предприятии осуществляется проверка, то есть аудит их деятельности. Часто проверяется порядок экспертизы проектной документации, проверяется правильность предоставления кадровой службой отпусков, премий и т.д.
Для того, чтобы кадровая политика была успешной, она в первую очередь должна быть правильно сформулирована. Только в этом случае будут точно известны цели и направления развития, она сможет создать основу для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами. Такая компания создаст отправную точку для менеджеров при принятии ими определенных решений по отношению к персоналу.
С каждым годом появляется все большее количество методик управления ресурсами, и менеджмент должен учитывать то, что сотрудник — это индивидуум, которые имеет свои особенности, свои потребности и навыки. Это человек с психологическими, физиологическими составляющими. Для его эффективной работы необходимо обеспечение ему соответствующих условий труда.
Дата публикации: 12.03.2013, 19:36